公司新聞 為響應(yīng)集團(tuán)《關(guān)于開展2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)總結(jié)及宣傳的通知》要求，公司工程管理部根據(jù)活動(dòng)方案及綱要要求，結(jié)合集團(tuán)考核表，開展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)成果總結(jié)工作。
一是提速增效，攻堅(jiān)克難，全力以赴保工期。根據(jù)集團(tuán)、公司活動(dòng)方案要求，關(guān)于工期履約，項(xiàng)目部充分利用勞動(dòng)競賽有利契機(jī)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，提速增效保進(jìn)度；堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，大力營造大干快上濃厚氛圍；加強(qiáng)進(jìn)度預(yù)警管控，實(shí)行工期履約與績效掛鉤，定期考核，多措并舉，以“控節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)”為抓手，確保工期履約。截至11月底，工期履約提升明顯，工期履約率85.19%，較年初提升4.54%。
二是壓緊壓實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，毫不松懈推決算。建立完善組織體系，落實(shí)決算工作分工。成立以董事長為組長的決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真梳理待決算項(xiàng)目，建立健全決算“四個(gè)清單”臺(tái)賬，限時(shí)定人，采取清單化督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)化跟蹤；明確效能責(zé)任考核，以“科學(xué)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任到人、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”為原則，與各單位簽訂項(xiàng)目決算目標(biāo)責(zé)任狀；強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織召開決算工作推進(jìn)會(huì)，研究推進(jìn)重、難點(diǎn)問題，謀劃落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”，協(xié)調(diào)落實(shí)，助力項(xiàng)目決算提質(zhì)增速；開展考核獎(jiǎng)罰工作，落實(shí)通報(bào)制度，督促項(xiàng)目決算工作有力推進(jìn)；建立行政問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，依據(jù)決算“四個(gè)清單”和決算目標(biāo)責(zé)任狀要求，切實(shí)做到“無效必問責(zé)”，確保階段性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。目前已編制并發(fā)布《年度項(xiàng)目決算工作意見》指導(dǎo)決算開展；活動(dòng)開展期間累計(jì)已完成12個(gè)項(xiàng)目決算定案。
三是拓實(shí)根基，強(qiáng)化宣傳，提質(zhì)增效推管理。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)，扎實(shí)開展以項(xiàng)目成本為核心的項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。公司上下緊密聯(lián)動(dòng)，成立“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展活動(dòng)啟動(dòng)及宣傳工作，按要求完成編制實(shí)施細(xì)則及綱要，并對(duì)活動(dòng)方案及要求進(jìn)行宣貫。充分利用公司網(wǎng)站對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年進(jìn)行專題報(bào)道，并在過程中重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)、深入自查自糾、緊盯短板弱項(xiàng)、聚焦提質(zhì)增效，切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，確保活動(dòng)開展實(shí)效。目前公司網(wǎng)站已發(fā)布基礎(chǔ)管理年活動(dòng)報(bào)道共21篇；在建項(xiàng)目“一令二狀三管控”已全部完成。
四是奮力開拓，全力謀劃，一心一意促生產(chǎn)。近半年多來，受各地疫情形勢影響，項(xiàng)目施工生產(chǎn)承受較大阻力。公司多數(shù)在建項(xiàng)目管理人員能夠提前布局，超前謀劃，確保生產(chǎn)資料供應(yīng)與現(xiàn)場生產(chǎn)相匹配。截至11月底，公司已累計(jì)完成產(chǎn)值359086萬元，完成年度計(jì)劃總產(chǎn)值的102.6%。
公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)開展已接近尾聲，各分公司、在建項(xiàng)目一方面要持續(xù)深挖活動(dòng)開展中涌現(xiàn)的優(yōu)秀案例，要善于總結(jié)成果、提煉成果、轉(zhuǎn)化成果；另一方面要全面梳理活動(dòng)開展過程中的不足與短板，對(duì)存在的不足要有清醒認(rèn)識(shí)，作出相應(yīng)改進(jìn)措施，腳踏實(shí)地的提升公司項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。
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決算推進(jìn)會(huì)
