工會(huì)工作
安徽二建機(jī)關(guān)各部門(mén)嚴(yán)格按照2022年“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽文件要求，科學(xué)管理制定方案，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)保駕護(hù)航，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，夯實(shí)安全管理，抓質(zhì)量、保生產(chǎn)、重成本，全力以赴助推勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)高效完成。
一、扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織作用，彰顯工會(huì)作為。
加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。公司工會(huì)在官網(wǎng)設(shè)立“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”專(zhuān)欄。欄目?jī)?nèi)細(xì)分“競(jìng)賽動(dòng)態(tài)”、“系列報(bào)道”及“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人”三大版塊，根據(jù)競(jìng)賽過(guò)程對(duì)競(jìng)賽進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新報(bào)道，宣傳效果顯著。目前已發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽系列報(bào)道11篇，國(guó)慶專(zhuān)題報(bào)道1篇，競(jìng)賽動(dòng)態(tài)23篇。
炎炎夏季“送清涼”，絲絲關(guān)懷沁心脾。為切實(shí)做好夏季勞動(dòng)保護(hù)及防暑降溫工作，全力保障競(jìng)賽活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展，7月開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)前往項(xiàng)目部一線(xiàn)進(jìn)行送“清涼”慰問(wèn)暨項(xiàng)目檢查工作。今年共為44個(gè)項(xiàng)目部配發(fā)“送清涼”慰問(wèn)物資，其中公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)項(xiàng)目部16個(gè)。
二、強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。
事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。公司安全管理部在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中打出安全生產(chǎn)“組合拳”：一是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理部及所屬各單位按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，對(duì)在建項(xiàng)目積極開(kāi)展安全、環(huán)保、建筑機(jī)械暨高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)隱患通知單并落實(shí)限期整改閉環(huán)，在競(jìng)賽過(guò)程中營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是圍繞公司年度創(chuàng)建指標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。截至目前，公司已完成6個(gè)省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地年度創(chuàng)建目標(biāo)，完成宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校創(chuàng)華東地區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，完成申報(bào)集團(tuán)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個(gè)（待驗(yàn)收）。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)提高公司安全管理水平；三是疫情防控常態(tài)化。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格篩查進(jìn)場(chǎng)人員，根據(jù)項(xiàng)目屬地疫情防控要求，確保核酸檢測(cè)應(yīng)檢盡檢；四是持續(xù)保持高度警惕狀態(tài)。加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施，確保二十大期間及歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)建筑工程管理，創(chuàng)造一流品質(zhì)工程。
一線(xiàn)督導(dǎo)提效能，促出項(xiàng)目建設(shè)“火力全開(kāi)”。公司工管部在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中深入一線(xiàn)，與相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，做到資源共享，有條不紊開(kāi)展工作，履行好崗位職責(zé)，有序推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)激發(fā)大干熱情，做到“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”，全面提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，堅(jiān)決挺起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為主、實(shí)干為先”的原則，進(jìn)一步提升所屬各單位對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的重視度和積極性。利用牽頭組織季度檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、檢驗(yàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)各參賽單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)與項(xiàng)目之間的交流、學(xué)習(xí)與融合，督促做好勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總結(jié)分析，挖掘亮點(diǎn)、樹(shù)立典型、加強(qiáng)宣傳，確保工程管理取得實(shí)效。
搶時(shí)間爭(zhēng)進(jìn)度，全力沖刺“加速度”。要求項(xiàng)目部積極響應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大資源投入，爭(zhēng)進(jìn)度、賽質(zhì)量、提效率。面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)任務(wù)的雙重壓力，工管部認(rèn)真分解任務(wù)，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，規(guī)范有序推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽。7~9月已完成產(chǎn)值114014萬(wàn)元，完成產(chǎn)值超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，1~9月累計(jì)已完成產(chǎn)值占全年指標(biāo)的85.35%。工管部切實(shí)促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、多措并舉督促推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量打贏“決戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽收官之戰(zhàn)。
四、堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，公司技術(shù)質(zhì)量部圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣貫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話(huà)和指示精神，弘揚(yáng)安徽建工生產(chǎn)質(zhì)量為本，追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。
實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目部健全質(zhì)量保證體系，公司每季、分公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，通過(guò)公司CES、218系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量反饋流程上傳發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改閉環(huán)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理的作用。在宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項(xiàng)目、埇橋區(qū)全民健身中心、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院東區(qū)公共衛(wèi)生綜合樓等工程應(yīng)用BIM技術(shù)開(kāi)展模擬施工、可視化交底、工程量統(tǒng)計(jì)等管控措施，為工程的質(zhì)量管理提供了有力保障。
編制新版《安徽二建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。制作了模板、鋼筋、砌體等7個(gè)分項(xiàng)工程的工藝視頻，明確施工做法標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了良好的效果。
運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工重難點(diǎn)可視化交底
編制新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、錄制施工工藝視頻嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
開(kāi)展質(zhì)量觀摩活動(dòng)，提高公司質(zhì)量管理水平。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，為更好地提高安徽二建公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，技術(shù)質(zhì)量部組織了2022年“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，使廣大工程管理人員學(xué)習(xí)交流到了好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)體做法，為提高各項(xiàng)目的工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大講堂—肥東縣悅境花園項(xiàng)目線(xiàn)下交流活動(dòng)。此次大講堂邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員授課，對(duì)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)以及自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，大家一起學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了工程質(zhì)量意識(shí)，交流了質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了公司開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作的水平。
五、點(diǎn)滴節(jié)約降成本，分秒增效創(chuàng)佳績(jī)。
降低成本，提高效益。公司成本合約部自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，從各參賽項(xiàng)目的成本管理情況進(jìn)行綜合分析，完成了以下幾項(xiàng)主要工作：一是完成了企業(yè)定額的編制工作。對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)前成本測(cè)算和招標(biāo)控價(jià)管理都起到了指導(dǎo)性作用；二是組織完成了2022年度安徽二建成本管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)歷時(shí)兩天，此次培訓(xùn)涉及面廣，參培人數(shù)多，授課講師實(shí)力強(qiáng)，為廣大成本管理工作人員提供了深入交流的機(jī)會(huì)，取得了良好的培訓(xùn)成果；三是勞動(dòng)競(jìng)賽期間通過(guò)成本小組對(duì)部分競(jìng)賽項(xiàng)目的成本管控效果進(jìn)行審查，實(shí)時(shí)掌握競(jìng)賽項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)。
