公司新聞 為深入貫徹落實公司2022年“強基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動，安徽二建第六分公司蚌埠湖山春曉項目部全體職工以強烈的責任意識、飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，掀起勞動競賽大干熱潮，項目施工進度持續(xù)快速推進，為實現(xiàn)勞動競賽目標任務(wù)全力沖刺。
一、統(tǒng)一思想，積極開展勞動競賽
蚌埠湖山春曉項目部以“抓好勞動競賽、強化基礎(chǔ)管理，著力提質(zhì)增效、確保持續(xù)增長”的工作思路，把思想和行動統(tǒng)一到加快工程建設(shè)進度上來，以工程質(zhì)量為核心，狠抓工程進度，增強履約意識，積極營造“全員參與，主動作為”的勞動競賽活動氛圍。圍繞勞動競賽目標任務(wù)，結(jié)合項目生產(chǎn)分解任務(wù)，合理編排進度節(jié)點計劃，確保項目施工與進度計劃相符，在人力、材力方面做到充足保證，定期召開現(xiàn)場碰頭交流會，協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目生產(chǎn)順利進行。根據(jù)項目實際情況，確定勞動競賽具體要求：一是把開展勞動競賽與履約意識結(jié)合起來，確保 A區(qū)11棟樓提前竣工交付；二是全力推進A區(qū)工程決算工作，努力實現(xiàn)項目當年竣工、當年決算的目標任務(wù)；三是B區(qū)10棟樓12月完成分戶驗收工作，為項目竣工驗收奠定基礎(chǔ)；四是C區(qū)12月底完成24#—29#樓外架拆除工作，確保勞動競賽活動取得實效。
二、明確目標任務(wù)，營造競賽良好氛圍
在抓好常態(tài)化疫情防控工作和確保安全生產(chǎn)的前提下，進一步加大施工組織力度，合理安排工序，細化各階段施工任務(wù)，責任目標層層分解，形成上下聯(lián)動共同大干的局面，明確工程進度、提前謀劃工作重點、在保證質(zhì)量安全的情況下確保階段性目標實現(xiàn)，項目管理人員做到目標明確，落實到位，加班加點深入到施工每個環(huán)節(jié)，為競賽注入活力，激發(fā)廣大職工的工作熱情，掀起新一輪“搶工期、比干勁、出效益”的良好態(tài)勢，由于上下一心，組織有力，截止目前，項目A區(qū)工程提前60天竣工交付；B區(qū)建設(shè)單位預交付時間定為2023年8月30日，目前所有單體合同內(nèi)施工完成90%工程量，12月完成分戶驗收工作；C區(qū)4棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂、3棟高層十層以下進行粉刷施工，其中1棟高層封頂，2棟高層完成18層結(jié)構(gòu)；2棟洋房墻體砌筑完成，具備主體結(jié)構(gòu)驗收條件，確保今年年底樓棟外架拆除，剩余樓棟施工一直保持快速穩(wěn)步推進，項目部職工士氣高昂，勞動競賽如火如荼。
三、注實效，重成本，確保決算目標實現(xiàn)
自7月份A區(qū)項目竣工后，項目部認真落實公司決算工作會議要求，深刻認識到項目決算工作的重要性、必要性和緊迫性。堅持把勞動競賽與項目決算工作“兩統(tǒng)一”，堅持把項目決算作為提質(zhì)增效重點工作來抓，為提高決算數(shù)據(jù)報送的準確性，全面夯實項目成本，每周上報決算工作進展和工作計劃，明確決算工作要求，主動自我加壓，加強與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極配合，高質(zhì)高效推進項目決算工作，明確項目決算責任主體和決算任務(wù)，層層落實責任，加強工作動力，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，按期完成A區(qū)項目決算工作，確保應(yīng)收工程款如期回收，減輕項目資金壓力。
四、扎實推進，確保競賽獲成效
齊心協(xié)力共奮進，大干搶工正當時。蚌埠湖山春曉項目抓住當前有利天氣，秉承公司“誠信為本，敬業(yè)至上”的理念，扎實開展勞動競賽，推動項目各項工作更上一層樓。項目部堅持現(xiàn)場解決問題，實行分片管理，加強現(xiàn)場安全檢查和巡查頻次，做到了安全生產(chǎn)“零”事故，有力助推項目安全生產(chǎn)和施工進度。
項目部全面落實“基礎(chǔ)管理年”和勞動競賽工作部署，在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，發(fā)揚“苦干加實干”的精神，在確保“安全第一、質(zhì)量第一”的基礎(chǔ)上，精心組織施工，合理安排工期，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，樹立良好的市場形象，以堅定有力的措施，繼續(xù)做好后續(xù)工作任務(wù)，確保競賽目標圓滿完成。
