基層動態(tài) 為切實(shí)地提升分公司物資、核算管理人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，加強(qiáng)項目物資、核算管理工作。6月11日上午，六分公司組織召開了物資、核算管理人員培訓(xùn)會，分公司所屬各項目經(jīng)理、物資、核算管理人員及相關(guān)科室人員參加此次培訓(xùn)。
會議由分公司副經(jīng)理楊建主持，經(jīng)營、物資、核算、財務(wù)等科室負(fù)責(zé)人分別采用PPT形式進(jìn)行輪流授課。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)安徽省第二建筑工程有限公司招投標(biāo)管理辦法及公司合同評審辦法、財務(wù)相關(guān)制度及管理辦法、物資基礎(chǔ)管理及資料上報注意事項、核算管理工作及結(jié)算注意事項等。要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部集中開展“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”專項整治工作要求，要將排查整治工作延伸到各項目及關(guān)鍵崗位，切實(shí)把隱藏的問題及風(fēng)險查清楚，全面規(guī)范分公司各項工作行為。
此次培訓(xùn)會為物資、核算管理人員提供了學(xué)習(xí)交流的平臺，進(jìn)一步加深了物資、核算管理人員對公司各項管理制度的理解，提升了從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險防范意識，對以后工作如何開展有了更加清晰的規(guī)劃，為項目生產(chǎn)做好保障工作。
